4 vanligaste problemen i byggprojekt och hur du löser dem

1. Spridd och otillgänglig information

Utmaning: En av de största utmaningarna i byggprojekt är spridd och otillgänglig information. När olika kopior av dokument cirkulerar blir det oklart vilken version som faktiskt gäller, och det kan leda till allvarliga misstag. Projektinformationen är ofta utspridd över flera plattformar som e-post, Teams, Drive och lokala datorer. Känner du igen dig i det eviga scrollandet genom långa e-posttrådar? Vi vet hur frustrerande det kan vara – att försöka hitta just den där viktiga informationen mitt i all röra, vilket i sin tur försenar beslut och skapar ineffektivitet i projektet.  

Lösning: Implementera en centraliserad plattform för projektinformation 

För att verkligen få bukt med dessa problem är det dags att införa en centraliserad, molnbaserad plattform där all projektinformation kan lagras och delas. Med en sådan lösning säkerställer du att alla i projektet alltid har tillgång till den senaste och mest korrekta informationen. 

• Centralisera dokumenthanteringen: Samla all kommunikation och dokumentation i ett enda system. Detta sparar dig från att hoppa mellan olika plattformar och gör det enkelt att hitta det du behöver. 

• Standardisera arbetsflöden: Genom att skapa tydliga regler för hur information ska namnges, versioneras och godkännas, minimerar du risken för fel och missförstånd. Alla vet vilken version som gäller, och ni undviker onödiga misstag. 

• Använd alias och dokumentsamlingar: Skapa smarta funktioner som gör det lätt att se vem som har åtkomst till vad, och dela dokument utan att skapa en djungel av kopior. Detta gör kommunikationen enklare och säkerställer att rätt personer får rätt information, direkt. 
  

2. Bristande stöd från digitala verktyg

Utmaning: Känner du igen dig i att de digitala verktyg du använder för projektledning antingen är för enkla eller alldeles för komplicerade? Ofta saknar de just de funktioner du behöver för att driva ditt projekt effektivt. Det kan vara frustrerande när det är svårt att anpassa strukturer eller hantera dokument smidigt, vilket gör det tidskrävande och krångligt att hålla ordning på all viktig projektinformation. 

Lösning: Välj projektverktyg som är skräddarsydda för din organisations specifika behov. 

• Utveckla en tydlig kravspecifikation: Ta dig tid att noggrant identifiera vilka funktioner som är absolut nödvändiga för ditt projekt. Behöver du flexibla strukturer, effektiv dokumenthantering eller ett användarvänligt gränssnitt? Genom att ha en detaljerad kravspecifikation blir det mycket enklare att hitta och implementera rätt verktyg från början, vilket sparar både tid och frustration i längden. 

• Utforska och utvärdera nya verktyg: Var öppen för att testa och jämföra olika lösningar på marknaden. Det finns ständigt nya verktyg som kan erbjuda bättre funktionalitet och passa ditt projekts unika behov bättre än de du kanske använt tidigare. 

• Anpassa och skräddarsy verktygen: Välj verktyg som ger dig möjligheten att anpassa arbetsflöden, mappstrukturer och dokumenthierarkier efter hur just ditt projekt ser ut. Genom att skräddarsy verktygen kan du skapa en mer effektiv och organiserad arbetsmiljö som lättare kan anpassas när projektet utvecklas och nya utmaningar uppstår. 

3. Ineffektivt samarbete och kommunikation

Utmaning: Det kan vara frustrerande när de digitala plattformar du använder inte stödjer samarbetet ordentligt, vilket leder till kommunikationsbrister och friktion mellan teammedlemmar. Som projektledare har du kanske känt av hur svårt det kan vara att behålla en tydlig överblick över projektet, vilket gör det krångligare att samordna arbetet effektivt. 

När viktiga handlingar och beslut delas via informella kanaler som e-post eller telefonsamtal, ökar risken för allvarliga misstag. Felaktiga ritningar eller beslut som inte har godkänts korrekt kan resultera i kostsamma byggfel, vilket kan påverka både byggfasen och garantiperioden negativt. 

Lösning: Stärk samarbetet genom strukturerad kommunikation och tydliga processer 

• Använd samarbetsplattformar: Implementera gemensamma arbetsytor och projektledningsverktyg som verkligen underlättar samarbete. När alla arbetar i samma system blir det mycket enklare att hålla reda på vad som händer, och kommunikationen blir smidigare. 

• Skapa tydliga rutiner för godkännande: Inför formella processer för hur handlingar och beslut ska godkännas, till exempel genom att använda elektroniska signaturer och versionshantering i dokumenthanteringssystemet. På så sätt säkerställer du att alla använder rätt information och undviker kostsamma fel. 

• Etablera kommunikationsplaner: Definiera tydligt hur och när kommunikationen ska ske, samt vilka kanaler som ska användas för olika typer av information. Detta skapar struktur och förhindrar att viktig information går förlorad eller missförstås. 

Vi vet att det kan vara en utmaning att gå över till ett mer strukturerat och centraliserat system, särskilt om du inom projektledningen är van vid att hantera information via e-post. Men genom att införa dessa förändringar kan du kraftigt förbättra samarbetet och kommunikationen i ditt projekt, vilket i slutändan leder till bättre resultat och mindre stress.  

4. Förlust av kontroll och ägande över information

Utmaning: Som projektansvarig vet du hur viktigt det är att ha full kontroll över all projektinformation. När du inte har äganderätt och översikt över vad som händer i projektet, kan det bli riktigt problematiskt – särskilt om det uppstår tvister eller meningsskiljaktigheter. I sådana lägen kan andra parter börja styra vilken information som är tillgänglig, vilket kan försvåra dina beslut och påverka projektet negativt. 

Lösning: Säkra äganderätten och behåll kontrollen över projektinformationen 

• Implementera robusta behörighetssystem: Se till att du har tydliga regler för vem som har rätt att se, redigera och godkänna olika typer av information. Detta ger dig kontroll och säkerställer att ingen obehörig får tillgång till känsliga uppgifter. 

• Använd versionshantering: Inför ett system som spårar alla ändringar i dokument och garanterar att endast de senaste godkända versionerna används. Detta minskar risken för misstag och gör det lättare att hålla reda på vad som är aktuellt. 

• Säkra ditt informationsägande: Som projektansvarig är det avgörande att du äger all projektinformation. När du har full äganderätt har du också full insyn i projektets utveckling och kan fatta välgrundade beslut. Detta ger dig en trygghet och säkerhet i att inget sker utanför din kontroll, vilket i sin tur leder till ett smidigare projektflöde. 

Skapa rätt förutsättningar i ditt bygg- och anläggningsprojekt

För att verkligen lyckas som projektansvarig behöver du ha koll på de största utmaningarna som kan dyka upp längs vägen. Vi på Avima tror starkt på följande: 

• Skapa rätt förutsättningar: Verktyg som inte stöder samarbete på riktigt kostar mer än de smakar. De leder till ineffektivitet, felaktiga beslut och missförstånd mellan alla involverade parter. Rätt verktyg gör att ni kan jobba tillsammans på ett smidigare och mer produktivt sätt. 

• En version av sanningen: Att ständigt behöva leta efter den senaste informationen är frustrerande och tidskrävande. Vi menar att all dokumentation och information ska finnas tillgänglig på ett och samma ställe, där den är sökbar, spårbar och alltid korrekt. Det sparar både tid och energi. 

• Lätt att göra rätt: Med ett användarvänligt verktyg som effektivt hanterar informationen minskar risken för felaktiga beslut. När alla har tillgång till samma uppdaterade bild av projektets status, leveranser och annan viktig information, sparar ni både tid och pengar. 

Vill du veta mer om hur vi på Avima kan hjälpa dig att minska slöseri i byggprojekt? Kolla in vårt kostnadsfria webinar!
 

Klicka för att ladda ner!